车间安全工作计划

时间:2024-09-12 08:11:15
车间安全工作计划

车间安全工作计划

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,我们的工作又将迎来新的进步,让我们对今后的工作做个计划吧。相信大家又在为写计划犯愁了吧?以下是小编为大家收集的车间安全工作计划,仅供参考,大家一起来看看吧。

车间安全工作计划1

正在新的一年,我车间要正在客岁一切任务曾经到达较好后果的根底上,与工场办理理论相分离,经过深化展开“比学赶帮”勾当,重点精神放正在消费办理以及步队建立上,不时深入对于标建标追标,积极低落安装本钱,进步产物品质,建立平安波动向上的新包装、完成车间消费办理以及步队建立的迷信开展,进一步晋升xxx厂的环保经济运转程度,为公司“平安,服从,开展,调和”建立作出本人的奉献、现订定新一年的任务方案:

1、不时增强平安办理任务

咱们将正在仔细汲取变乱经验的根底上,把平安消费作为公司办理任务的重中之重来抓,采纳多种办法保证平安消费无变乱、

(一)是保持展开平安培训任务、将平安用电、各工种及设置装备摆设的操纵规程以及应急急救常识作为培训重点,不时强化认识平安、

(二)是凸起平安重点,抓好平安单薄关键的无效监控、增强中日班现场办理,保持车间办理职员跟从功课;重点抓好预处置酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等关键部位的办理任务、

(三)是保持平安惯例办理,对于平安任务常抓没有懈、健全车间平安消费集会、巡回反省、设置装备摆设检验、交代班等记载,将全部消费进程记载正在案,便于剖析查找成绩、

2、开源节省,降本增效

节能降耗是公司临时开展的紧张任务,节能降耗就象征着增效,只要增效咱们的企业才会有更美妙的今天、20xx年咱们将正在如下多少方面展开任务,以期进一步低落原辅资料以及动力耗费,为企业俭省没一分钱、一是公道布置职员,对于现有的岗亭职员停止梳理,以产定员,只管即便增加公司的休息力本钱;二是公道布置任务工夫,只管即便延续消费,防止动力糜费,公道布置用电工夫,年夜用电量的设置装备摆设只管即便正在早晨开启,并正在消费间隙封闭水电气,浪费每度动力;三是对于原辅资料停止精密办理,根绝糜费景象的发作,将原辅资料的耗费把持正在3%以内;四是将耗费与员工的收益挂钩,有奖有罚、

3、进步员工的品质认识,加年夜品质办理力度,进步废品一次及格率

应答xxxx实芯焊丝正在品质办理上存正在的一系列成绩,咱们将正在x20xx年采纳如下办法来包管产物品质,进步废品一次及格率、一是增强消费操纵职员品质培训,强化员工品质认识、咱们将与质检部分协作,对于操纵员停止活期的培训,使员工理解品质任务的紧张性,并对于ISO9000品质办理系统有开端的看法,且正在平常消费现场中对于员工的品质认识不时强化,使其熟知本工位能够发生的品质成绩以及防止办法、二是增强查验员的品质巡检任务,防止严重品质变乱的发作,并请求其对于当班品质状况记载正在案,使咱们有迹可循,便于品质办理与研讨、三是树立公道的赏罚轨制,正在查核机制中参加品质查核,与员工的支出挂钩,奖优罚劣、经过以上办法包管整年产物一次及格率到达98%、

4、增强设置装备摆设办理

正在经济运转部的指导下,针对于车间设置装备摆设办理近况,订定方法增强设置装备摆设调养及办理,不时进步设置装备摆设调养技艺,无力的包管了消费服从的进步以及产物品质的波动:一是制定设置装备摆设调养及办理方法:对于设置装备摆设的日保、周保、月保轨制化,活期反省,施行各类鼓励手腕,领导员工使用精确的办法停止设置装备摆设调养、二要增强设置装备摆设调养技艺交换、培训,活期召开设置装备摆设办理集会:次要是改正没有良设置装备摆设运用以及调养行动,交换任务技艺、上述办法无效的包管了设置装备摆设的高效、波动运行,为定时保质交货供给了强无力的撑持、

5、包管工艺贯彻率

正在20xx年,咱们将增强员工的消费工艺培训,添加员工对于本工位的工艺熟知度,增强员工的技艺程度,包管工艺的贯彻率到达98%、

6、增强现场办理,促进5S办理轨制

正在20xx年,咱们将进一步增强消费现场办理,对于消费方案,消费构造,职员、设置装备摆设、物料分配等不时优化,坚持消费现场的整齐有序,促进规范化消费,促进5S办理轨制,力图正在20xx年消费办理任务不时进步,走上新台阶、

最初,要力不从心地协助、关怀一切车间任务职员,处理工人的实践坚苦,以确保员工步队的波动,发明一个调和任务的氛围,增进任务方案目的的片面完成、

车间安全工作计划2

1、签订安全生产责任状、

根据工作要求,要做到“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”,把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人、实行“员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任状,做到在安全工作中各尽其职,各负其责、

2、建立完善各级安全生产绩效考核体系、

目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立;各部门和车间考核班组,班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立、为此,要求各单位在20xx年元月5日前全部完成“部门(车间)和班组”两级绩效考核方案,并报公司安全部审查备案、

3、各单位要根据国家安全法律法规和公司安全生产规章制度要求,并结合本单位安全生产工作实际;围绕本质安全管理体系、安全绩效考核管理和安全生产目标管理为核心,建立健全符合本单位安全生产要求的“部门(车间)和班组”两级安全生产管理制度及操作规程、

公司安全部20xx年安全生产工作将继续本着“安全第一,预防为主,综合治理、”的方针,按照“谁主管、谁负责”的原则,进一步分清责任,从维护公司发展的大局出发,保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的安全生产工作部署,控制指标,积极行动,把安全生产工作抓紧、抓实、抓好,为公司经济发展做大做强做出新的贡献、

车间安全工作计划3

为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针,全面落实集团公司和国际矿业下达的20xx年度安全生产任务,以“任何风险都可以控制,任何违章都可以预防,任何事故都可以避免”的安全管理理念,持续推进安健环体系建设和安全管理,根据公司20xx年度安全生产,职业健康,环境保护目标责任书中的具体指示,车间与各厂房管理人员签订20xx年安全生产目标责任书,具体内容如下:

一、目标

1、杜绝轻伤以上人身责任事故。

2、杜绝多人中毒及灼伤责任事故。

3、杜绝重大火灾、爆炸责任事故。

4、杜绝重大生产操作事故。

5、杜绝重大设备损坏事故。

6、杜绝重大环境污染事故。

7、杜绝一般及 ……此处隐藏15296个字……p>3、加强劳保用品的管理,对劳保用品的计划、质量、发放把关,并指导、督促职工按要求穿戴、正确使用。

4、有计划做好员工的职业健康知识教育,保障职工的健康。

车间安全工作计划14

为了进一步提高员工的安全知识、意识以及技能水平,做到全员参与、持续改进,推动车间安全工作;提升工作质量,完成公司下达的安全责任目标与生产任务。现将车间20xx年度安全活动及技能培训计划制定如下:

一、 活动形式

活动形式主要以授课、讨论、现场检查、现场演示(练)、宣传文件等形式进行。

二、 活动计划

1、安全活动计划

2、技能培训计划

三、 活动要求

1、各工段每月至少进行一次安全活动

2、各工段要按计划内容认真组织实施,执行中可按各班组具体情况增加活动内容,本计划规定的内容不得删减,如遇特殊情况需变

动,报车间审核后方可对计划内容进行变动

3、 活动要求建立相应的记录,并保存有关资料,活动记录交给安全员存档(活动记录表见附件)

4、 车间主任应对班组活动提出相关评价和建议 5、 活动相关资料由安全员每月第一周整理下发。 四、 管理要求

安全活动由工段长组织,可由班长主持,安全员负责监督、检查、落实,并将结果列入工段长管理考核项目进行考核

赣北钨业有限公司

APT车间

20xx年02月10日

班组安全活动记录表

车间安全工作计划15

为了贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产目标管理。结合工厂实际,特制定20xx年安全生产工作计划,将安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。

一、全年目标

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标。

二、指导思想

要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作管理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主。”为原则,以车间、班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。

四、深入开展好安全生产专项整治工作

根据工厂现状,确定出xx-xx年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进行一次安全检查,班组坚持班中的三次安全检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要按照“三定四不推”原则,及时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作,要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治,加强对岗位现场的安全管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。

一、车间安全管理人员安全职责

2.1 车间主任安全职责

2.1.1 车间主任是本车间的安全生产第一责任人,根据项目建设需要,各车间设主管安全副主任一名,协助车间主任管理本车间内的安全工作;

2.1.2 认真贯彻执行国家、省、市各级政府颁布的安全生产方针、政策和法规及公司的安全管理制度;

2.1.3 检查本车间区域内的安全生产状况,及时排查生产安全事故隐患,提出改进安全生产管理的建议;发现危及生产安全的重大隐患,立即向公司主管部门汇报;

2.1.4 对本车间安全设施依据《安全设施设计专篇》落实;

2.1.5 经常深入现场,制止违章作业,违章指挥,遇有险情危及人身安全时,有权暂停生产或指挥作业人员撤离险区,及时排除险情,对于不能处理的险情,立即报告有关负责人处理;

2.1.6 组织员工进行车间级安全教育及培训,如实记录培训情况;会同有关部门组织开展安全宣传教育和安全知识培训,提高员工的安全生产意识和技能;

2.1.7 组织和调查分析本车间所发生事故的原因,并采取有效的防范措施;

2.1.8 对各级领导在危险点查出的问题,要尽快组织相关方进行整改,短时间内整改不了的项目,要组织相关人员制定有效的防范措施;

2.1.9 负责监督本车间保健、护具按标准正确发放。

2.2 车间安全员职责

2.2.1 认真贯彻执行国家、省、市各级政府颁布的安全生产方针、政策和法规及公司的安全管理制度;

2.2.2车间安全员对本车间的劳保、工艺设备、劳动组织、文明生产、防火防爆的安全负管理责任;

2.2.3 对本车间安全设施依据《安全设施设计专篇》落实;

2.2.4 建立项目车间安全管理台账,如实填写;

2.2.5 组织或者参与车间级安全教育及培训,如实记录培训情况;会同有关部门组织开展安全宣传教育和安全知识培训,提高员工的安全生产意识和技能;

2.2.6 有权制止严重违反制度的行为,并视情节,可令其停止操作;

2.2.7 监督检查员工劳防用品(工作服、工作帽、工作鞋等)穿戴情况;

2.2.8 组织或参与调查分析本车间发生事故的原因和采取有效防范措施;

2.2.9 负责监督劳保用品的正确填报和发放,护具正确使用。

2.3 班组长(安全员)安全职责

2.3.1 认真贯彻执行国家、省、市各级政府颁布的安全生产方针、政策和法规及公司的安全管理制度;

2.3.2组织班组成员学习、贯彻执行有关安全生产法律法规、规章制度和安全技术规程;遵守安全操作规程,对本班组工人在生产中的安全和健康负责;

2.3.3 组织班组级安全教育,教育班组成员遵章守纪,杜绝违章行为,负责对新入厂人员进行岗位安全教育;

2.3.4 检查岗位各项安全制度执行情况,做好安全巡回检查工作,并做好记录;

2.3.5 严格遵守劳动纪律,不违章指挥,并有权制止违章作业,落实本岗位特种作业的安全措施,确保安全生产;

2.3.6 坚持进行岗位安全检查,发现不安全因素及时消除,并报告上级。发生事故后要立即报告,并及时组织抢救,保护好现场,做好详细记录。参加事故调查分析,落实防范措施;

2.3.8 发生工伤事故,要保护现场,立即上报,详细记录,并组织全班组工人认真分析,吸取教训,提出防范措施;

2.3.9 督促教育班组成员合理使用劳动防护用品,正确使用各种防护器材和消防器材,组织本班组成员进行应急救援预案的学习和演练。

2.3.10 做好文明生产,保持生产作业现场整齐、清洁,对安全工作中的好人好事及时表扬,并报告上级。

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